Interne Ressourcen in Unternehmen entfesseln: Warum dies nur funktionsübergreifend geht

Social Intranet gut und schön – aber wie sollen Mitarbeiter überzeugt werden, ihr Wissen nutzbringend untereinander auszutauschen? Wie können Unternehmen überhaupt die vielzitierten immateriellen Ressourcen aktivieren? Und welche Rolle kann dabei eine systematische Begleitung der Ein- und Ausstiegsphasen von Mitarbeitern spielen? Antworten für die Praxis der Unternehmensführung lassen sich nur finden, wenn Kommunikationsmanagement und HR eng zusammenarbeiten.

Auf einer Fachtagung des Instituts für Kommunikationsmanagement diskutierten darüber Experten aus Wissenschaft und Praxis. Die Ergebnisse sind im 5. Band zum Organizational Resource Management (ORM) zusammengefasst und im Kontext eines funktionsübergreifenden Ressourcenmanagements weitergeführt

Über Budget, über Zeitplan, immer wieder: Sind Großprojekte steuerbar?

Der regelmäßige Einsatz eines externen Controllings, direkt beauftragt von den Projektsponsoren bzw. dem Aufsichtsrat der Projektgesellschaft, verspricht genauso mehr Realitätsnähe wie ein Controlling durch verpflichtende Veröffentlichung von Projektplanung und -status. Keine Kontrolle ist so wirksam wie die öffentliche. Wenn der Preis dafür in längeren politischen Diskussionen oder der Erarbeitung von mehreren Planvarianten besteht – bitte sehr, denn das ist alles besser als Chaos gegen Projektende.

Lesen Sie die Kolumne von Susanne Knorre auf www.consulting.de

„Alles eine Frage der Führung.“ Neuer Band aus der Reihe „Organizational Resource Management (ORM)“

Interne Ressourcen heben – ein viel genutztes Schlagwort der Managementlehre. Aber was bedeutet das konkret? Und welche Rolle können und sollen Führungskräfte dabei spielen, diesen Wettbewerbsvorteil zu realisieren? Die Autoren eröffnen verschiedene Perspektiven auf das Thema „Organizational Resource Management“, das am Institut für Kommunikationsmanagement der Hochschule Osnabrück entwickelt wurde.

Diesen aktuellen Band aus der ORM-Reihe können Sie beim LIT-Verlag bestellen.

„Wer die Macht hat, hat die Wahl.“

In grossen Organisationen kämpft man nicht so sehr zwischen den Geschlechtern als vielmehr mit dem System.

Susanne Knorre über Frauen in Führungspositionen im Gespräch mit Alexander Ross

Lesen Sie das gesamte Interview in GDI Impuls 3/2013!

Macht_Interview_Knorre_GDI_3-2013

Wie sich immaterielles Kapital vermehren lässt: Theorie und Praxis im Dialog

Im Rahmen der Forschungsplattform „Organizational Resource Management (ORM)“ findet am 28. November 2014 eine Fachtagung statt, die unter dem Titel „Potenziale entfesseln. Interne Ressourcen beim On- und Offboarding aktivieren“ steht. Vertreter aus Hochschule und Wirtschaft diskutieren, wie Unternehmen die Ein- und Ausstiegsphasen von Mitarbeitern möglichst effektiv gestalten können. Denn hier gelten andere Gesetze als in der Finanzperspektive: „Kapitalzufluss“ führt nicht automatisch zu einem Vermögenszuwachs, „Kapitalabfluss“ muss nicht immer mit einer Vermögensreduzierung verbunden sein.

Weitere Informationen unter: http://www.orm.hs-osnabrueck.de